Už ir prieš
Mažesnės įmonės jas samdo, kad tvarkytų darbo užmokestį, mokėtų darbo mokesčius ir valdytų riziką. Vidutinis įmonės, naudojančios HR užsakomųjų paslaugų, dydis yra 19 darbuotojų.
"Outsourcing" įmonė kartu su tūkstančiais įmonių. Masto ekonomija mažina šių HR paslaugų sąnaudas. Ekonomikos nuosmukis padidino šio tipo užsakomųjų paslaugų kiekį.
JAV HR užsakomųjų paslaugų bendrovės uždirba 136 mlrd. Dolerių iki 156 mlrd. Dolerių pajamų. Jie aptarnauja nuo 156 000 iki 180 000 įmonių, kuriose dirba nuo 2,7 iki 3,4 milijono žmonių.
Privalumai
Žmogiškųjų išteklių užsakymas sumažina fiksuotą darbuotojų valdymą. Šios žmogiškųjų išteklių įmonės yra veiksmingesnės nei naujų darbuotojų samdymas. Talentas ir infrastruktūra jau yra. Mažos įmonės sutaupo pinigų ir laiko samdydamos HR įmones.
Tai labai naudinga mažosioms įmonėms . Jie gali pasiūlyti platesnį šių privalumų pasirinkimą.
- Sveikatos draudimo galimybės. Tai apima sveikatos priežiūros organizacijas, pageidaujamą teikėjų organizaciją ir sveikatos taupymo sąskaitas.
- Dantų, vizijos ir sveikatos draudimo planai .
- 401 (k), senatvės pensijų planai ir kredito unijos.
- Savanoriška nauda, pvz., Vėžys, kelionės ir ilgalaikiai negalios planai.
Mažos įmonės dažniau perduoda kitas žmogiškųjų išteklių funkcijas. Tai apima darbo užmokesčio administravimą ir įdarbinimą. Keletas jų perduoda viską. Jie paprastai palaiko HR personalą bendraujant su pagrindinių verslo sričių darbuotojais.
2012 m. Tyrimas parodė, kad įmonės, kurioms užsakomos paslaugos, išaugo 7-9 proc. Greičiau nei įmonės, kurios to nepadarė. Tačiau tai taip pat gali būti dėl to, kad sparčiai augančioms įmonėms labiau tikėtina, kad reikės HR užsakomųjų paslaugų. Jie taip pat turėjo 10-14 proc. Mažesnę darbuotojų apyvartą ir buvo 50 proc. Mažiau linkę išeiti iš verslo. Jų administravimo išlaidos vienam darbuotojui buvo mažesnės nei 450 USD.
Vienas tyrimas parodė, kad bendrovės sutaupė 24-32 proc. Personalo personalo samdomų darbuotojų samdymo išlaidas. "Shell Oil" per ketverius metus savo HR biudžetą sumažino 40 proc. Jis kartu su kitomis strategijomis sumažino departamento išlaidas. 2011 m. Ataskaita atskleidė 32 proc. Sutaupytų lėšų iš HR užsakomųjų paslaugų.
Įmonės, kurios plečia užsienį, ieško HR įmonių, turinčių pasaulinę patirtį. Daugelis iš jų yra JAV, tokie kaip Accenture, Adecco, IBM Global Business Services ir Hewitt. Didžioji užsienio įmonė yra "Tata Consultancy" Indijoje .
Trūkumai
Svarbiausias trūkumas yra prasta vidinė komunikacija. Užsakomoji įmonė neturi gero įmonės kultūros jausmo. Darbuotojai negali tiesiog nusileisti į personalo biurą, jei jis nėra universiteto miestelis. Dėl to jie gali jaustis beviltiška.
Žmogiškieji ištekliai padeda organizuoti mokymąsi.
Jie suteikia tęstinį giją, palaikančią firminį stilių. Kai darbuotojai jaučia, kad jie yra esminė visos dalies dalis, jie dažniau dalijasi žiniomis. Organizacijos turi greitai prisitaikyti prie dabartinių į technologijas orientuoto verslo pasaulio pokyčių. Užsakomoji žmogiškųjų išteklių funkcija gali trukdyti organizaciniam mokymuisi.
Darbuotojai gali pradėti nepasitikėti valdymu. Kiti departamentai gali stebėtis, ar jie taip pat bus perduoti užsakomosioms paslaugoms.
Jei darbuotojams patiko senasis personalo departamentas, jie pasisakytų už naują įmonę. Bet jei jie nepatinka senojo departamento, jie gali perkelti tuos jausmus į naują įmonę.
Netinkamai valdoma užsakomųjų paslaugų įmonė gali sukelti nelaimių. Tai galėtų atsitiktinai sugadinti jautrios įmonės informaciją. Ji negali teikti tinkamų paslaugų. Dar blogiau, jis gali bankrutuoti ir palikti klientą be jokios HR paslaugos.
Neetiška įmonė gali perduoti jautrią informaciją. Žmogiškieji departamentai turi daug paslapčių apie įmonės personalą ir strategijas. Jei įmonė turi kitų klientų, kurie yra konkurentai, ji gali naudotis informacija, norėdama gauti daugiau verslo.
Jei užsakomųjų paslaugų įmonė tapo pernelyg galinga, ji galėtų laikyti klientą įkaitais. Pavyzdžiui, ateityje derybose dėl sutarties gali reikėti daug didesnio mokesčio. Ši rizika didėja, jei įmonė parduodama. Nauji savininkai gali reikalauti didesnės pajamos, kad padengtų jų įsigijimo išlaidas.
Kaip HR Outsourcing daro įtaką JAV ekonomikai
Žmogiškųjų išteklių užsakomųjų paslaugų teikimas teigiamai veikia JAV ekonomiką dėl trijų priežasčių. Pirma, tai padeda mažosioms įmonėms konkuruoti. Tai leidžia jiems pasinaudoti sudėtingomis HR firmomis, o ne tobulinti savo patirtį. Jie gali sutelkti dėmesį į savo pagrindinę veiklą ir išlaikyti savo konkurencinį pranašumą. Bendrovės lyderiams nereikia rūpintis HR problemomis.
Antra, tai sumažina verslo išlaidas visoms korporacijoms. Jie gali sumažinti išlaidas, kad sumažintų kainas, padėdamos vartotojams. Tai taip pat padaro juos pelningesnius, naudingus akcininkams.
Trečia, didesnis pelningumas leidžia įmonėms didinti kvalifikuotas pareigas pagal savo pagrindines kompetencijas. Nors daugelis HR užduočių gali būti prarasta užsienio įmonėms, jas gali kompensuoti darbo vietų, kurias papildo sparčiai augančios įmonės.