Atsakomybės, vaidmens ir struktūros apžvalga
Dabar prašau, kad tas pats investuotojas apibūdintų pagrindinę valdybos atsakomybę - pvz., Tai, ką daro atskirieji valdybos nariai, ar vaidmuo, kurį valdyba vaidina pagal faktinį dalyvavimą įmonės veikloje, ir labai nedaug galintis suteikti jums galutinį atsakymą.
Iš tiesų, nors tai yra gyvybiškai svarbu, yra tikimybė, kad jie negalės paaiškinti skirtumo tarp vykdomųjų direktorių ir nepriklausomų direktorių, nei paaiškinti, kodėl toks skirtumas turi būti padarytas. Čia išnagrinėkite pagrindus, kuriuos reikia žinoti apie bendrovės valdybą, kad galėtumėte jaustis patogesni šiai vadovybei, kai ketinate investuoti į savo mėgstamą įmonę, įsigydami akcijų ar perkant obligacijas .
Direktorių valdybos tikslas, įgaliojimai ir atsakomybė
Nors jie turi daug atsakomybės, pagrindinė bendrovės direktorių tarybos atsakomybė yra apsaugoti akcininkų turtą ir užtikrinti, kad jie gautų tinkamą investicijų grąžą. Direktorių valdyba garantuoja savo akcininkams aukščiausią finansinę pareigą pagal Amerikos teisę, vadinamą patikėtiniu mokesčiu .
Kai kuriose Europos šalyse jausmas yra labai skirtingas, nes daugelis direktorių mano, kad jų pagrindinė atsakomybė yra apsaugoti bendrovės darbuotojus, antra akcininkai.
Šiuose socialiniuose ir politiniuose klimatuose įmonių pelningumas užima nemažą vietą darbuotojų poreikiams.
Direktorių valdyba yra aukščiausia valdymo institucija valdymo struktūroje korporacijoje arba viešai prekiaujama versle. Valdybos užduotis - atrinkti, įvertinti ir patvirtinti atitinkamą bendrovės vadovo (generalinio direktoriaus) kompensaciją, įvertinti dividendų patrauklumą ir mokėti, rekomenduoti akcijų pasiskirstymą , prižiūrėti akcijų atpirkimo programas , patvirtinti bendrovės finansines ataskaitas, rekomenduoti arba stipriai atgrasyti įsigijimus ir susijungimus .
Direktorių valdybos struktūra ir makiažas
Valdybą sudaro individualūs vyrai ir moterys ("direktoriai"), kuriuos akcininkai renka kelerius metus. Daugelis kompanijų dirba besisukančia sistema, todėl kiekvienais metais rinkimuose gali dalyvauti tik nedidelė direktorių dalis. Jie tai daro, nes dėl to, kad priešpėstinis perėmimas vyksta dėl visiško lentos pakeitimo, daug sudėtingiau.
Daugeliu atvejų direktoriai arba: 1) turi įtaką bendrovei, 2) dirba viršutiniame įmonės vadove (vadinamieji vykdomieji direktoriai), arba 3) yra nepriklausomi nuo įmonės, bet yra žinomas dėl savo verslo gebėjimų.
Tai nėra neįprasta, kad direktoriai būtų susieti su pagrindiniais pardavėjais, kad sustiprintų svarbius santykius. Pvz., "McDonald's Corporation" direktorių tarybos aukščiausio rango "The Coca-Cola Company" darbuotoją turėtumėte pamatyti, nes jie yra abipusiškai naudingi.
Direktorių skaičius gali labai skirtis tarp įmonių. "Walt Disney" kompanijai, norint pateikti vieną pavyzdį, yra šešiolika direktorių, kurių kiekvienas išrinktas vienu metu vienerių metų kadencijai. Kita vertus, "Tiffany & Company" turi tik aštuoni direktoriai.
Jungtinėse Valstijose ne mažiau kaip penkiasdešimt procentų direktorių turi atitikti "nepriklausomumo" reikalavimus, o tai reiškia, kad jie nėra susiję su įmone arba nėra jų naudojami. Teoriškai nepriklausomi direktoriai neturės spaudimo, taigi labiau tikėtina, kad jie veiks akcininkų interesais, kai šie interesai prieštaraus įtvirtintam valdymui. Prieš daugelį metų, kai aš pirmą kartą parašiau šį straipsnį, aš įtraukiau ištrauką iš "General Electric" 2002 m. Metinės ataskaitos, kurioje parodyta, kaip buvo nagrinėjamas direktoriaus nepriklausomybės klausimas. Šiandien vis tiek svarbu, todėl pakartosiu:
"Bendrovės valdymo pagrindas, žinoma, yra valdybos vaidmuo prižiūrint, kaip valdymas tarnauja ilgalaikiams akcijų savininkų ir kitų suinteresuotųjų subjektų interesams. Aktyvi, informuota, nepriklausoma ir dalyvaujanti valdyba yra labai svarbi užtikrinant GE vientisumą, skaidrumą ir skaidrumą. ir ilgalaikio jėgos. Dėl 2002 m. pakeitimų 11 "GE" 17 direktorių yra "nepriklausomi" pagal griežtą apibrėžimą, o tikslas yra du trečdaliai ".
Kaip komitetai dirba valdyboje
Direktorių valdybos pareigos apima audito ir kompensavimo komitetų steigimą. Audito komitetas yra atsakingas už tai, kad būtų užtikrinta, jog įmonės finansinė atskaitomybė ir ataskaitos būtų tikslūs ir būtų naudojamos teisingos ir pagrįstos sąmatos. Valdybos nariai renkasi, samdo ir dirba su išorine audito įmone. Įmonė yra subjektas, kuris faktiškai atlieka auditą.
Kompensacijų komitetas nustato bazinę kompensaciją, akcijų pasirinkimo sandorius ir paskatų premijas bendrovės vadovams, įskaitant generalinį direktorių. Pastaraisiais metais daugelis valdybos vadovų atleidžiamos, nes leido vadovams atlyginimus pasiekti nepagrįstai absurdiškus lygius.
Mainais už savo paslaugas, bendrovės direktoriams mokamas metinis atlyginimas, papildoma kompensacija už kiekvieną jų dalyvavimą, akcijų opcionai ir įvairios kitos išmokos. Bendra vadovavimo mokesčių suma skiriasi nuo įmonės iki įmonės.
Iš pradžių tai buvo parašyta "Tiffany & Company", jos direktoriai sumokėjo kasmet 46 500 JAV dolerių, papildomą metinį fiksuotoją 2500 JAV dolerių, jei direktorius taip pat yra komiteto pirmininkas, už dalyvavimą posėdyje mokamas 2000 JAV dolerių už posėdžius, kuriuose dalyvavo asmeniui, 500 JAV dolerių mokestis už kiekvieną susitikimą telefonu, akcijų pasirinkimo sandoriais ir ištarnauto laiko išmokomis. Kai manote, kad daugelis vadovų sėdi daugelyje lentų, lengva suprasti, kaip jų vadovavimo mokesčiai gali siekti šimtus tūkstančių dolerių per metus.
Kompensacijos direktoriai, kartu su bet kokia kita nauda, gauna trumpą biografinę informaciją, amžių ir esamos nuosavybės lygį versle, yra specialiame dokumente, vadinamame įgaliojimo pareiškimu . Apskritai manoma, kad geras ženklas yra tai, kad direktoriai, turintys didelę nuosavybės dalį, rūpinasi savo rūpimais verslu, nes jie daugeliu atžvilgių žiūri į išorės akcininkus.
Nuosavybės struktūra ir jos įtaka Direktorių valdybai
Konkreti korporacijos nuosavybės struktūra turi didžiulę įtaką valdybos valdybos veiksmingumui. Įmonėje, kurioje yra didelis, vienas akcininkas, tas subjektas arba atskiras investuotojas gali veiksmingai kontroliuoti korporaciją. Jei direktorius turi problemų, jis gali kreiptis į kontrolinį akcininką.
Bendrovėje, kurioje nėra kontroliuojančio akcininko, valdytojai turėtų veikti taip, lyg jie egzistavo, ir bandyti bet kuriuo metu apsaugoti šį įsivaizduojamą subjektą (net jei tai reiškia, kad vykdomas generalinis direktorius, pakeitus struktūrą, kuri yra nepopuliari vadovybei ar pasukant žemyn įsigijimai, nes jie per brangu).
Be palyginti nedaugelio bendrovių, kontroliuojantis akcininkas taip pat yra valdybos pirmininkas ir (arba) valdybos pirmininkas. Šiuo atveju režisierius yra visiškai savininko valios ir neturi veiksmingo būdo ignoruoti jo sprendimus.