Penkios priežastys, kodėl bendrovės eina vertikaliai
Yra dviejų tipų vertikali integracija.
Pirmyn integracija yra tada, kai tiekimo grandinės pradžioje esanti įmonė kontroliuoja tolesnius etapus. Pavyzdžiui, geležies kasybos bendrovės, turinčios "pasroviui" veiklas, tokias kaip plieno gamyklos. Grįžtamoji integracija yra tada, kai tiekimo grandinės pabaigoje veikiantis verslas užsiima veikla "prieš". Pavyzdžiui, filmo platintojas, toks kaip "Netflix", taip pat gamina turinį.
Pavyzdžiai
Vertikalios integracijos pavyzdys yra parduotuvė, tokia kaip "Target", kurios prekės ženklai yra patys. Ji valdo gamybą , kontroliuoja platinimą ir yra mažmenininkė. Kadangi jis pašalina tarpininką, jis gali pasiūlyti tokį produktą kaip prekės ženklo produktas daug mažesne kaina.
Gamintojai taip pat gali integruoti vertikaliai. Daugelis avalynės ir drabužių kompanijų turi pavyzdinę parduotuvę, kuri parduoda platesnį produktų asortimentą, nei jūs galite gauti iš reguliaraus mažmeninės prekybos. Daugelyje parduotuvių taip pat yra parduotuvių, kuriose praėjusio sezono gaminiai parduodami su nuolaida.
Penki privalumai
Bet kuris iš penkių vertikalios integracijos privalumų suteikia bendrovei konkurencinį pranašumą neintegruotoms bendrovėms. Vartotojai dažniau renkasi savo prekes ar paslaugas. Arba išlaidos yra mažesnės, kokybė yra geresnė, ar produktas yra pritaikytas jiems tiesiogiai.
Pirmasis privalumas yra tai, kad bendrovė neturi remtis tiekėjais.
Jiems mažiau tikėtina, kad susidurs su sutrikimais, kurie nėra gerai valdomi. Jie gali išvengti dažnai streikų ir darbo ginčų iš bendrovių, kurios yra socialistinėse šalyse.
Antra, įmonėms vertikalios integracijos nauda yra naudinga, kai jos tiekėjai turi didelę įtaką rinkai ir gali diktuoti sąlygas. Tai yra labai svarbu, jei vienas iš tiekėjų yra monopolis . Jei įmonė gali pasinaudoti šiais teikėjais, ji gauna daug naudos. Tai gali sumažinti vidaus išlaidas ir geriau pristatyti reikalingus daiktus. Tai mažiau tikėtina, kad nėra svarbių elementų.
Trečia, vertikali integracija suteikia masto ekonomiją . Būtent tada, kai įmonės dydis leidžia sumažinti išlaidas. Pavyzdžiui, tai gali sumažinti vieneto kainą, perkant daugiausia. Kitas būdas yra padaryti gamybos procesą efektyviau. Vertikaliai integruotos įmonės pašalina pridėtines išlaidas konsoliduojant valdymą.
Ketvirta, vertikalios integracijos mažmenininkas žino, kas gerai parduoda. Tada jis gali "nusimesti" populiariausius prekės ženklų produktus. Būtent tada kopijuoja ingredientus ar gamybos procesą. Tai sukuria panašias, bet saugomas prekes, rinkodaros pranešimus ir pakuotes. Tai gali padaryti tik galingi mažmenininkai. Taip yra dėl to, kad prekės ženklų gamintojai negali sau pareikšti ieškinio dėl autorių teisių pažeidimo.
Jie nenori rizikuoti prarasti paskirstymo per mažmenininką.
Penktasis pranašumas yra pats akivaizdus vartotojams. Tai žemos kainos. Vertikaliai integruota bendrovė gali sumažinti sąnaudas. Ji gali pervesti šiuos santaupus vartotojui kaip mažesnes kainas. Pavyzdžiui, "Best Buy", "Walmart" ir dauguma nacionalinių maisto prekių parduotuvių prekių ženklų.
Keturi trūkumai
Didžiausias vertikalios integracijos trūkumas yra sąnaudos. Įmonės turi investuoti daug kapitalo gamykloms kurti ar pirkti. Tada jie turi išlaikyti gamyklą, kad išlaikytų našumą ir pelną .
Tai sumažina lankstumą. Vertikaliai integruotos įmonės negali laikytis vartotojų tendencijų, kurios jas pašalina iš savo gamyklų. Jie taip pat negali keisti gamyklų į šalis, kuriose yra mažesni valiutų kursai .
Trečia problema yra dėmesio praradimas.
Pavyzdžiui, sėkmingo mažmeninio verslo veikimui reikalingas skirtingas įgūdžių rinkinys nei pelningai gamyklai. Sunku rasti generalinį direktorių, kuris gerai abiem.
Taip pat nėra tikėtina, kad bet kurioje įmonėje bus kultūra, palaikanti tiek mažmeninės prekybos parduotuves, tiek gamyklas. Sėkmingas mažmenininkas pritraukia rinkodaros ir pardavimo tipus. Ši kultūra neatspindi gamyklų poreikių. Kultūrų susidūrimas gali sukelti nesusipratimų, konfliktų ir prarastą produktyvumą. Neintegruota bendrovė netgi gali naudoti kultūrinę įvairovę darbo vietoje, kad galėtų konkuruoti su vertikaliai integruotu.