Investavimo pamoka - pajamų ataskaitos analizė
Bendra Taisyklė iš Thumb
Paprasta taisyklė: jei sąnaudos neatitinka parduotų prekių savikainos , tai reiškia, kad ji nėra tiesiogiai susijusi su prekių ar paslaugų gamyba ar gamyba, ji priskiriama pelno (nuostolio) ataskaitos veiklos sąnaudų skyriui.
Yra keletas kategorijų, iš kurių didžiausias yra žinomas kaip Pardavimo, Bendrosios ir Administracinės išlaidos, tačiau šiame straipsnyje mes tai sužinosime.
Nesvarbu, ar esate naujas investuotojas, kuris bando ištirti įmonės metinę ataskaitą, ar 10K , verslo savininkas, kuris nagrinėja jūsų veiklą, arba verslininkas, kuris ketina pirkti ar pradėti naują verslą, suprasti veiklos išlaidų svarbą yra labai svarbi jūsų sėkmei. Tai apima tvirtą supratimą apie įmonės verslo modelį ir jo įtaką konkurencinei pranašumai.
Pavyzdžiui, kai kurioms įmonėms naudojamas aukšto lygio, aukščiausio lygio klientų aptarnavimo modelis, kuris remiasi išskirtiniu klientų pasitenkinimu. Tai reiškia, kad niekada neturite telefono skambučio daugiau nei du kartus prieš atsakymą, aktyviai sprendžiant problemas ar siūlydami pasiūlymus, palaikydami klientus asmeniškesniu lygmeniu, taip pat darydami viską, kas yra būtina norint šypseną atsinešti kliento veidui.
Paprastai tai lemia didesnes veiklos sąnaudas pelno (nuostolių) ataskaitoje, tačiau mainais jūs dažnai gaunate gerokai didesnius klientų išlaikymo rodiklius ir kainų nustatymo galią. Kitos įmonės sutelkia dėmesį į "kaukes", "do-it-yourself", "rock-bottom" kaštų modelį, dėl kurio veiklos sąnaudos sudaro tik dalį konkurentų, nustatytų kaip pajamų dalis .
Abi gali būti sėkmės kelias, taip pat galite statyti turtą, kuriame veikia prabangus viešbutis, pvz., "Ritz Carlton", arba "Super 8", kuris yra mažiau kintantis jo apgyvendinimo. Vienas iš didžiausių Amerikos bankų garsėja, kad sąmoningai eksploatacinės išlaidos yra apie 10% -15% didesnės nei konkurentai, nes jos vadovai ir akcininkai mano, kad trumpesnės linijos kartu su akivaizdžiu buvimu bendruomenėje sukelia "stickier" indėlius ; kad žmonės norės juos naudoti, o ne žmones internete ar gatvėje. Rezultatai kalba patys už save, nes ši konkreti finansų įstaiga yra komercinių bankų sektoriaus pavydas ir didžiąją dalį savo balanso finansuoja kelių dešimčių bazinių punktų kaina.
Apskritai jūs norite dirbti su vadovybėmis, siekiančiomis kuo mažiau išlaikyti veiklos sąnaudas pagal verslo modelį, kurį jie vykdo, nesykdami taip mažai, jie pradeda žaloti pagrindinį verslą, veiksmingai išvedę bendrovę likvidavus. Vėlgi svarbu suprasti verslo modelį, siekiant nustatyti, ar jo veiklos sąnaudos yra per mažos arba per didelės. Norėdami sugrįžti prie anksčiau naudoto banko kaip iliustracijos, buvęs generalinis direktorius garbingai neįspirks darbuotojų centrinėje buveinėje Kalėdų eglutėje, pasakydamas jiems, kad ne akcininkų darbas mokėti už jų dekoracijas.
Kita vertus, filialai visada buvo gerai prižiūrimi, gerai apšviestos ir gerai aprūpintos. Tai yra prioritetų nustatymas išlaidoms, dėl kurių padidėja nuosavo kapitalo grąža .
Agentūros sąnaudų ir veiklos sąnaudos
Vienas didžiausių iššūkių valdant veiklos išlaidas yra rizika, žinoma kaip agentūros kaina. Trumpoji versija: agentūros išlaidos yra būdingas savininkų ir vadovų konfliktas. Tie, kurie dirba versle, beveik visada nori geresnių biurų, daugiau sekretorių, geresnių patalpų, greitesnių kompiuterių, nemokamų pietų ar kitų, ką jie gali įsivaizduoti. Tai lengviau kontroliuoti, jei turite smulkųjį verslą, tačiau jūsų galimybės yra ribotos, jei jums priklauso akcijos didelėje korporacijos. Turite pasitikėti, kad direktorių valdyba pasirinko valdymą, kuris siekia jūsų interesų.