Pagrindinis verslo terminų pelno centro supratimas
Kiekvienas pelno centras suteikė lėšų srautą, kurį bendrovė galėjo panaudoti išplėtus į kitas sritis, pavyzdžiui, "X-Box" vaizdo žaidimus, taip pat didžiąją dalį išpirkimo fondų ir grynuosius dividendus.
Pelno centrinio vadovo vaidmuo
Už pelno centrą atsakingas vadovas arba vykdytojas greičiausiai susidurs su daug sunkesniu darbu nei asmuo, prižiūrintis padalijimą, kuris nėra klasifikuojamas kaip pelno centras. Priežastis paprasta. Pelno centrų valdytojas turės tiek padidinti pardavimą, sukurdamas papildomas pajamas, tiek sumažindamas išlaidas kaip pajamų procentą, panašiai kaip verslininkas turėtų tai padaryti savo nepriklausomame versle. Tai lengva prisiminti du sverto principus, kuriuos aš kada nors parašiau savo asmeniniame dienoraštyje: pinigai ir pinigai.
Mokesčių centrai ir pelno centrai
Kita vertus, išlaidų centrų valdytojas turi tik nerimauti dėl to, kad jis liktų biudžete. Išlaidų centras yra skyrius, kuris yra svarbus bendroje įmonės sėkmei, tačiau jo indėlis į pajamas ir pelną gali būti tik laipsniškai išmatuotas.
Tai verslo sritis, kuri dažniausiai praleidžia raudoną rašalą išankstiniais nuostoliais, tačiau jei bus tinkamai tvarkoma, sukuriama daug turtingesnė įmonė; Pagalvokite apie pagrindinės farmacijos korporacijos mokslinių tyrimų padalinį, išleisiančią milijardus dolerių, kuriančių naujus vaistų gydymo būdus, be daugelio metų parduodančių vieną tabletę.
Jei jie atranda stebuklingą vaistą, kuris veiksmingai gydo vėžį be jokio neigiamo šalutinio poveikio, būtų buvę verti visi šie raudonojo rašalo metai. Jei dujotiekis išdžiūtų ir kaštų centras būtų uždarytas, bendrovė greitai atsidurtų savo ankstesnio savęs šešėlyje. Tačiau tai yra išlaidų centras, o ne pelno centras, kuris greičiausiai atsidurs sąrašo viršuje, kai kalbama apie nuosmukį atleidusius darbuotojus.
Daugelis įmonių susiduria su pagunda tvarkyti visus padalinius kaip sąnaudų centrus, o ne pelno centrus. Legendinis vadybos konsultantas ir mąstytojas Peteras Druckeris iš pradžių sukūrė terminą "pelno centras" 1940-aisiais. Vėliau jis teigė, kad terminas "pelno centras" yra klaidingas, dėl kurio vadovai sutelkia dėmesį į klaidingus bendrus prioritetus, tačiau reikalauja, kad viskas būtų išlaidų centras. Daugiausia dėmesio skiriant absoliučiam padalinio pelnui, tokie veiksniai kaip kapitalo grąža , alternatyviosios sąnaudos , efektyvus išteklių naudojimas ir santykinė grąža neatsižvelgiama į akcininką ar savininką. Tai gali būti siaubinga klaida, nes jei valdytojai bus apdovanoti paprasčiausiai mažinant išlaidas, jie nepakankamai investuos į verslą, kad ateityje pelningai augtų.
Taigi, jūs galų gale pasieksite pasenusius įrenginius, įrenginius ir darbuotojus, o jūsų klientai gali eiti kitur, nes jų poreikiai neatitinka. Kita vertus, pelno centro požiūris susieja dabartinių pinigų poreikį su noru ateityje didinti uždarbį, todėl valdytojas atskaitingas už ilgalaikę verslo sveikatą.
Investicijų centrai ir pelno centrai
Glaudžiai susijusi pelno centro koncepcija yra investicinis centras. Kadangi pelno centras paprasčiausiai nurodo bendrą dividendų pelningumo įnašą patronuojančiai korporacijai, investicinis centras visus kapitalo panaudojimus vertina pagal teoriškai reikalaujamą pelno normą . Nors investicinių centrų metodas yra labai naudingas vertinant bendrą įmonės pelningumą, vertinant pagal panaudoto kapitalo grąžą, valdytojai, žinantys, kaip veikia apskaitos taisyklės, gali manipuliuoti.
Pavyzdžiui, paprasčiausiai keičiant nusidėvėjimo normas, jie gali padidinti numatomą kapitalo grąžą. Jie taip pat gali pakeisti vadinamąjį kliūčių rodiklį į lengviau pasiekiamą skaičių (kliūčių rodiklis yra grąžinimo pelno centras arba kitas padalinys turi užsidirbti, kad būtų laikomas gera investicija bendrovei, kitaip tariant, tai yra minimali priimtina grąžos norma).